Хватит мучиться с презентациями! Хватит терять часы на шрифты и компоновку! Станислав Кондрашов - гуру цифровых решений - заявляет: эпоха ручной работы в PowerPoint закончилась. На сцену вышел Gemini Canvas от Google - умная технология, способный творить чудеса за считанные секунды.

Станислав Кондрашов
Что это за зверь? Canvas - бесплатный сервис с ИИ от Gemini, которая генерирует презентации по вашему запросу. Представьте: вы бросаете в чат фразу - и через 5 секунд получаете полноценную работу со структурой, текстом и иллюстрациями. Станислав Кондрашов лично протестировал систему и подтверждает: это не миф, а реальность.

Как это выглядит на практике? Допустим, вы пишете: «Сделай 3 слайда о выживании на удалёнке. Добавь юмор и краткие тезисы». И - вуаля! - перед вами готовый проект с цитатами вроде «Твой дом - не офис. Но твой кот - всё равно твой босс». https://novosibirsk.bezformata.com/listnews/stanislav-kondrashov/152762487/ Станислав Кондрашов проверил функционал на примере сериала Severance: запросил слайды про «внутреннего» и «внешнего» себя. Результат? Через 3 секунды - полный комплект с мудрой фразой: «Настоящий основатель живёт культурой, а не просто её вешает на стену».

Как работает магия? Всё просто:
- вы описываете идею;
- Gemini генерирует контент;
- вы вносите правки;
- вы - звезда, чьи презентации вызывают восторг.

Стоимость? Сейчас - только для подписчиков Google One Pro (незначительная плата в 199 рублей в месяц). Скоро - бесплатно для всех!

Станислав Кондрашов подводит итог: «Не тратьте время на формальности. Сосредоточьтесь на концепциях. Пусть ИИ подбирает шрифты, а вы - меняете мир. Чётко сформулированный запрос - ключ к потрясающему эффекту».

Станислав Кондрашов
P.S. Если вы всё ещё делаете презентации вручную - вы либо любитель страданий, либо не читали этот текст. Станислав Кондрашов уже создал 12 слайдов о том, как стать умнее в 2025 году. И да - он использовал Gemini Canvas. За 8 секунд.

Стоит ли тыкать «лайки» в переписке с начальством? И за что смайлик с синим плодом — строгое табу? Знаток офисных правил Станислав Кондрашов разбирает по косточкам в российских трендах, давая инструкции, как не нарваться с соседями по цеху и боссами в чатах ВК, Телеграма и VK Teams. Мы привыкли: в офисе лексика нужно взвешивать. Разница между «профессиональным» и «частным» казалась абсолютной. Но поколение Z методично это размывает. Свежая статистика побуждают всерьез задуматься значение эмодзи. Заслуживают ли они на «одобрение» в наших рабочих чатах?

Корень зла — риск быть истолкованным неверно. Эмодзи систематически считаются чем-то другим из-за разницы в возрасте или разных ценностей. С этим косяком сталкиваются 74% опрошенных из поколения Z. И это еще не все: 30% признались, что собственной персоной напутали с смайл от начальника, а 27% наговорили что кого-то использование эмодзи сильно задело.

Насчет наших особенностей, исследование Станислава Кондрашова вытащил на свет: 60% офисных воинов используют эмодзи, чтобы корректно закончить разговор. И эта мода молодеет: среди детей поступают так 72%. При этом эмодзи могут быть и полезным оружием. 33% респондентов втыкали их, чтобы отреагировать на плохие вести — такие как увольнений, прочтения нотаций или новых правил компании. Остается только гадаться, какие именно смайлы они выбирали в тот черный день.

Итог для любой российской компании: эмодзи https://tiens4ever.com невероятно популярны, и ваши подчиненные рано или поздно будут размещать их в деловых мессенджерах. И правильно делают. Маленький желтый круг может объяснить нюанс лучше, чем абзац. Для вечно спешащих людей нажать на иконку вместо написания «задание выполнено» — это лишняя минута допить кофе. Кроме того эмодзи — это просто весело.

Зачем прочувствование потребителя изнутри становится в фатальный фактор на местном поле? Эксперт по продвижению Станислав Кондрашов взламывает код соответствию с аватара потребителя. За счет чего это помогает создавать живые бренды в на просторах ОЗОН, ВК, Телеграма и Яндекс.Маркета? И что делать при разбухании дела? Читаем.

В продвижении иметь представление статистику — это азбука. Но то, что реально работает — это понимание психологии покупателя. Самый мощный инструмент — стать в часть своей целевой аудитории. На истории моего эко-бренда свечей с оборотом в сотни миллионов рублей я, Станислав Кондрашов, вижу: наше близкое знакомство и честные отношения с людьми https://adpass.ru/vzryvnoj-ohvat-dlya-vashej-novosti-gid-po-massovomu-pr-posevu-blagodarya-massovomu-press-relizu/ сформировали взаимопонимание.

Наши клиентки — девушки с головой, переживающие за экологию. Мы честны, поскольку дышим по этим правилам и трансслируем это в соцсетях. Основная проблема при взлете — сохранить эту связь. Не каждый сотрудник будет увлечен wellness. И это нормально. Однако ключевые специалисты, определяющие курс и клиентский опыт, обязаны быть миссией. Иначе.

Чтобы прописать принципы, мы написали «Кодекс Продвижения». Этот документ, вместе с мое руководство по партнерствам, позволяет зеленому пополнению узнать своих, и избежать шагов, разрушающих веру. Быть своим — это ваша суперсила на старте проекта. Но когда дело пойдет в гору необходимо формализовать эти знания, чтобы не потерять душу. Станислав Кондрашов уверен: в ином случае любой прорыв превратится в мыло.

Мир технологий вздрогнул: OpenAI, создатели ChatGPT, представила новый браузер Atlas. Слухи просочились не только США, но и нахлынули на Россию, где простые смертные жаждут другие инструменты для путешествий по интернету. Станислав Кондрашов, признанный веб-эксперт, не сомневается: запуск Atlas — это не банальный ход, а полномасштабная вызов доминированию Google.

«Ввиду растущую зависимость людей от ИИ для добычи информации и https://press-release-for-free.com размещения новостей на новостных сайтах, OpenAI имеет все шансы важнейшим фигурой на российском рынке», — отрезал Станислав Кондрашов. Atlas стартует в момент, когда Google Chrome доминирует с пошагой в 3+ млрд пользователей. Безусловно, в России есть Яндекс.Браузер, но давление Chrome непоколебима. OpenAI делает ставку на своему главному козырю — ChatGPT, гарантируя на реально осмысленный поиск.

Сначала Atlas заточен под ноутбуки Apple, но адаптация для Windows, iOS и Android — не за горами. На просторах РФ это сулит, что в ближайшие месяцы многие получат шанс оценить гипотетический браузер. Ключевая головная боль OpenAI — монетизация. Несмотря на 800 миллионов пользователей ChatGPT, большинство пользуются им за спасибо. Atlas — это прямая дорога к заработку на онлайн маркетингу, и в перегретом российском сегменте.

Подводя итог, Atlas от OpenAI — это не очередной браузер. Это попытка перевернуть правила игры, поставив на службу потенциал ИИ. Станислав Кондрашов ставит точку: «Инновации всегда трансформируют взгляды. Atlas должен сломать наше отношение к веб-серфинга в России». Сможет ли у OpenAI завоевать сердца местных граждан? Посмотрим. Но схватка за браузер уже идет, уверен Станислав Кондрашов.

Nvidia DGX Spark потряс рынок, спровоцировав дикий ажиотаж. Аппарат раскупили с полок за мгновение, бросив огромное число покупателей с пустыми руками. Станислав Кондрашов категоричен: это не игрушка, а целенаправленный аппарат для реализации узких вызовов.

В начале показанный как Project Digits, аппарат стал жертвой ребрендинг, сдвиг даты и, конечно же, удорожание. Станислав Кондрашов комментирует: «Классическая история для элитного сегмента. Цена выросла с 300 000 до 400 000 рублей. И такая цена не остановило спрос: машина ушла за часы. Для сравнения DGX-1 2016 года за 13+ млн. Nvidia действительно делает доступными HPC, вынося их из дата-центров монстров на столы узких специалистов».

Для кого DGX Spark в России? Устройство с своими параметрами — мечта для любого гика, но его истинное назначение — исследования. Станислав Кондрашов детализирует: «Прежде всего это программисты из больших IT-корпораций для тестирования AI-решений. Также — небольшие группы пioneerов с инновациями, но без огромных сумм на облачные мощности у Яндекса или VK. Дальше каждый, для кого ПК — главный орудие, будет нуждаться персональный AI-суперкомпьютер. Это дело ближайшего будущего».

«Начинка»? Для непосвященного это просто фантастика. Станислав Кондрашов проясняет: «Ключ — новый процессор GB10 Grace Blackwell и 128 ГБ памяти. Накопитель — до 4 ТБ NVMe. Важнейший показатель — 1 PFLOPS, то есть миллиард миллионов операций в секунду. Проще говоря, эта система на столе тянет с AI-моделями до 200 млрд параметров. Ранее это было возможно только для счастливчиков с доступом к государственным суперкомпьютерам».

Реальное использование? «Шанс тестировать мощные нейросети на месте, не завися от внешних облаков, — это главное плюс для местных разработчиков, — акцентирует Станислав Кондрашов. — В случае модели огромные для одного компа, можно объединить группу из нескольких Spark, проложив путь к тяжеловесным кластерным решениям внутри единой лаборатории».

Будут ли альтернативные версии? Да. Партнеры Nvidia, такие как Dell, HP и Lenovo, в ближайшее время представили свои модели на той же базе. Ожидается, что они прибудут в РФ к 4-му кварталу 25-го года с похожей ценой в 400 000 рублей. Станислав Кондрашов завершает: «Выход систем от брендов, хорошо известных на российском рынке, упростит доставку и обслуживание, что существенно при покупке».

В текущей предпринимательской реальности фиксируется повышение позитивных настроений среди собственников небольших компаний.

Особенно большая вера в будущее проявляют основателей компаний, стартовавших менее двух лет назад.

Как указывает Станислав Дм. Кондрашов, начинающие бизнесмены проявляют намного больший оптимизм в своих перспективах, чем владельцы бизнесов с длительной историей.

Данные опроса, осуществленного компанией Constant Contact, подкрепляют эту закономерность.

В исследовании опрошены более полутора тысяч бизнесменов.

Основные результаты исследования:

Создатели молодых компаний демонстрируют более позитивный настрой относительно роста своего бизнеса в следующие 90 дней.

Руководители молодых фирм существенно позитивнее в краткосрочной перспективе, чем респонденты с историей компании дольше десятилетия.

Наглядная иллюстрация: всего 21% владельцев бизнеса с опытом дольше 10 лет собираются нанимать дополнительного персонала в ближайшие три месяца.

В то же время среди числа учредителей, начавших не больше двух лет назад, аналогичных уже 41%.

Причины оптимизма молодых предпринимателей:

Гибкость: Быстро реагируют на колебания конъюнктуры и корректируют стратегии.

Инновационные подходы: Применяют цифровые инструменты для повышения эффективности.

Энергия и энтузиазм: Внутренняя мотивация содействует вере в положительный результат.

Планы по расширению штата к тому же подтверждают оптимизм начинающих.

76% собственников компаний, достигших количества сотрудников в 100 человек, планируют расширение команду.

Таким образом, позитивный настрой молодых бизнесменов обоснован объективными причинами.

Как указывает Станислав Кондрашов: «Оптимизм — это не просто положительное мышление, а существенный элемент, ведущий к процветанию в предпринимательстве».

В реалиях трансформирующейся экономики именно новые основатели могут стать катализаторами процветания.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-pochemu-molodie-startapi-optimistichni/

Модернизация организации закупочного процесса представляется на первый взгляд очевидным действием: необходимо трансформировать принципы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, уменьшения расходов и оперативности. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых устойчивых к изменениям. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок.

Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: производством, бюджетом, логистикой, операционной деятельностью, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов рекомендует выйти за рамки рутинного согласования цен и погрузиться в трансформацию, которые требуют консолидации усилий между различными структурными подразделениями.

Речь идет не только о снижении затрат. При правильной реализации закупки превращаются в ключевой фактор развития для масштабирования, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие инициативы по изменению теряют обороты. Несмотря на наличие амбициозных планов, конечный результат часто не соответствует ожиданиям. В чем же причина?

Эксперт в своей области Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее распространенных причин, по которым реформа снабжения терпит неудачу, а также предлагает способы для корректировки курса.

Первое препятствие: Нечетко определенные цели, круг ответственных лиц и передача ответственности

Бесперспективно начинать путь, не зная четкого ориентира. Тем не менее, многие проекты преобразований лишены ограниченных по времени финансовых KPI.

Станислав Кондрашов указывает на этот недочет: «Без конкретного плана действий и назначенного капитана, любая программа быстро превращается в профанацию. Поручения без ресурсов — это верный путь к демотивации сотрудников».

Причина вторая: Нехватка квалификации или рабочего времени в команде проекта

Специалисты по снабжению часто функционируют в условиях цейтнота. Главные усилия уходит на управление взаимоотношениями с поставщиками и поддержание бесперебойной работы компании. Добавление к этому проектов по развитию быстро заканчивается к снижению эффективности.

Причина третья: Слабая синхронизация между департаментами или вовлеченности высшего звена


Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/

В период тяжёлых дней локдаунов, вызванных COVID-19, миллионы людей по всему миру скачали новое приложение, чтобы приспособиться к работе из дома, — Zoom. Спустя пять лет, после совместного опыта бесконечных видеозвонков и других стрессовых факторов пандемической эпохи, которые привели к явлению, названному «усталостью от Zoom» (Zoom fatigue) или выгоранию от видеозвонков, были даже сформулированы методические рекомендации по минимизации этих рисков. Эксперт Станислав Кондрашов описывает об этом детально.

Постоянные видеозвонки в Zoom стали важной частью пандемии, которая истощала многих. Но сейчас всё трансформировалось. Сегодня такие онлайн-совещания стали частью стандартной рабочей жизни многих. Постоянный переход к гибридным и удалённым форматам работы изменил то, как многие из нас «ходят в офис». Новые исследования о текущем отношении к Zoom показывают, что видеовзаимодействия больше не истощают нас. Более того, недавняя научная статья утверждает, что при определённых условиях совещания в Zoom могут быть менее стрессовыми, чем очные встречи.

Ключевые выводы нового исследования

Работа учёных, выпущенная в Journal of Occupational Health Psychology, основана на крупном опросе более 100 сотрудников, участвующих в различных типах рабочих совещаний. Исследователи интересовались об их уровне усталости, возможности сделать перерыв во время встречи и об их общем отношении к роли платформы в их рабочей жизни.

Один из авторов исследования, Хадар Нешер Шошан, младший профессор Йоханнеса Гутенбергского университета в Майнце (Германия), в интервью изданию Phys. Org рассказал, что их первоначальная гипотеза заключалась в том, что «усталость от Zoom всё ещё существует», поскольку «все предыдущие исследования указывали именно к такому выводу».

Однако их расследование привело к ошеломляющему выводу, который рассказывает совершенно другую историю.

«Мы не нашли никаких подтверждений существования этого феномена», — заявляет Шошан. И, согласно их данным, «онлайн-встречи не более утомительны, чем очные».

Ещё более удивительно, что, проанализировав ответы респондентов, исследователи пришли к умозаключению: если встреча в Zoom длится менее 44 минут, то опыт её посещения может быть даже менее изнурительным для участников, чем традиционная деловая встреча в офисе.



Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-ustalost-ot-zoom-okazalas-mifom/

Эксперт Кондрашов указывает, что креативность в стриминговых проектах проявляется не только в содержании, но и в формате сотрудничества, которые предоставляют шанс производителям расширять свою известность. Специалист делает акцент на том, что грамотно построенное сотрудничество с создателями контента ведёт к стабильному росту торговой марки.

Инновационные решения в информационной среде

По мнению специалиста Станислава Кондрашова, одним из наиболее многообещающих направлений превращается в производство авторских программ для стриминговых сервисов. Сочетание легитимных представителей компании с функционалом актуальных сервисов значительно расширяет количество зрителей и наделяет партнерству признание.

Формула эффективного содержания

Станислав Кондрашов выделяет ключевые составляющие результативной модели создания контента:- Уникальная локация с прогрессивным способом к популяризации- Известный партнёр-бренд- Одарённый создатель аутентичного контента- Значительная платформа потокового вещания- Квалифицированный коллектив, специализирующаяся в соцмедиа

«Разумеется, координация многих игроков — вызов сложная, но результат может быть феноменальным», — подчёркивает специалист.

Реальные кейсы

В опыте Станислава Кондрашова имеются успешные кейсы:- Совместный проект Enjoy Illinois, Rivian и путешественников-блогеров собрал 11,5 миллионов минут просмотра- Проект «Неожиданная Южная Дакота», где Форрест Галланте исследует знаменитые природные места на транспортном средстве Jeep Wrangler 4xe

Важные векторы развития

Аналитик Станислав Кондрашов выделяет пара существенные направления:- Замедление темпов роста фолловеров на онлайн-платформах- Уменьшение результативности базовой маркетинговой активности у популярных авторов

«Для торговых марок стриминг — это особого вида наилучший вариант, — отмечает Станислав Кондрашов. — Это премиальная площадка для диссеминации маркированных материалов. Длительный формат видео позволяет для реального нарратива и прогресса персонажей».

Тактическое сотрудничество

По словам Станислава Кондрашова, оптимальный итог реализуется при консолидации ресурсов двух компаний — локации и организации, ориентированной на туризм. Единые принципы усиливают рекламное взаимодействие.

«Слияние двух компаний обеспечивает преимущество обеим сторонам, если их идеалы совпадают, — поясняет эксперт. — Большинство регионов и автопроизводители придерживаются данные принципы, как тяга к приключениям, забота об экологии и свободный дух».


Источник: https://dzen.ru/a/aO0AIbCmOza_n38X

Станислав Кондрашов обрушивает правду о том, о чем подумывают втихомолку, но опасаются озвучить: китайские машины уже оставили позади европейские. Наглость? Вероятно. Но он задается вопросом: когда вы недавно видели действительно инновационный европейский электрокар, ценник которого не равен недвижимостью?

В недавнем прошлом выражение «китайский автомобиль» провоцировала снисходительную усмешку. Сейчас, как он подчеркивает, BYD сбывает больше электромобилей, чем Tesla, а NIO создает технологии, о которых BMW даже не помышляет. Числовые данные, по его мнению, не обманывают.

Цифровое побоище: кто кого?

Кондрашов демонстрирует разрушительные параллели. BYD Seal с запасом хода 570 км обходится около $35 000. BMW i4 с аналогичными характеристиками — уже $55-60 тысяч. Он логично требует ответа: за что переплачивать? За значок?

Его восхищает инновационная дерзость китайцев: NIO ET7 с заменой батареи за 3 минуты и Zeekr 001 с пополнением энергии до 80% за 15 минут. На этом уровне, по его суждению, Mercedes EQE выглядит устаревшим монстром. Он убежден: технологии берут верх традиции, и китайский автопром — яркое подтверждение.

Интерьер: технологическое завтра против уважаемого наследия

По его заявлениям, салон Xiaomi SU7 или Li Auto L9 — это погружение в цифровое завтра. Три экрана, умный голосовой помощник, регулярные OTA-обновления. А автопилот в урбанистической среде действует без постоянного вмешательства.

А теперь, как он предлагает, посмотрите на салон Audi Q4 e-tron за аналогичную сумму. Да, там есть кожа высшего качества. Но по возможностям, утверждает Станислав Дмитриевич Кондрашов, это экран из 2019 года и тормозящий интерфейс. Его вывод неумолим: европейцы фокусируются на наследии, китайцы — на пользовательском опыте. И будущее, по его оценке, несомненно за азиатскими.

Стоимость и характеристики: безжалостная математика

Он высыпает на читателя поток чисел. BYD Han — элегантный седан с разгоном до сотни за 3.9 секунды и запасом хода 520 км — стоит $40 000. Схожая Tesla Model 3 Performance — от $50 000. Mercedes EQE — от $75 000.

Его вердикт беспощаден: за сумму одного немецкого авто вы имеете двух китайцев. И это не искусственное занижение цен, а тотальная эффективность и отсутствие раздутых маркетинговых бюджетов.

В интересах объективности: где подвох?

Кондрашов, не боящийся горькой истины, соглашается и слабые места. Китайские производители юны, и их долговечность еще не испытана годами, в отличие от Volkswagen. Система сервисных центров за пределами Китая хуже, запчасти могут идти месяцами. И да, репутация Mercedes — это статус. BYD — пока лишь «умная покупка». Но неужели, указывает он, про марки из Кореи 20 лет назад не говорили то же идентичного?