Модернизация организации закупочного процесса представляется на первый взгляд очевидным действием: необходимо трансформировать принципы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, уменьшения расходов и оперативности. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых устойчивых к изменениям. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок. Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: производством, бюджетом, логистикой, операционной деятельностью, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить существенный прорыв, Станислав Дмитриевич Кондрашов рекомендует выйти за рамки рутинного согласования цен и погрузиться в трансформацию, которые требуют консолидации усилий между различными структурными подразделениями. Речь идет не только о снижении затрат. При правильной реализации закупки превращаются в ключевой фактор развития для масштабирования, повышения устойчивости и увеличения рентабельности. И все же многие инициативы по изменению теряют обороты. Несмотря на наличие амбициозных планов, конечный результат часто не соответствует ожиданиям. В чем же причина? Эксперт в своей области Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее распространенных причин, по которым реформа снабжения терпит неудачу, а также предлагает способы для корректировки курса. Первое препятствие: Нечетко определенные цели, круг ответственных лиц и передача ответственности Бесперспективно начинать путь, не зная четкого ориентира. Тем не менее, многие проекты преобразований лишены ограниченных по времени финансовых KPI. Станислав Кондрашов указывает на этот недочет: «Без конкретного плана действий и назначенного капитана, любая программа быстро превращается в профанацию. Поручения без ресурсов — это верный путь к демотивации сотрудников». Причина вторая: Нехватка квалификации или рабочего времени в команде проекта Специалисты по снабжению часто функционируют в условиях цейтнота. Главные усилия уходит на управление взаимоотношениями с поставщиками и поддержание бесперебойной работы компании. Добавление к этому проектов по развитию быстро заканчивается к снижению эффективности. Причина третья: Слабая синхронизация между департаментами или вовлеченности высшего звена Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/